一、重要意义
绿色发展是中国式现代化的关键举措，云南积极探索绿色发展新路径，培育壮大绿色铝、硅光伏、新能源电池“新三样”。随着一系列重点项目落地，省内用电需求持续攀升，局部地区出现供需矛盾。南方电网云南电网能源投资有限责任公司（以下简称“云网能源公司”）作为电网新兴业务企业，以新型电力系统建设为总抓手，深入开展“区岗队”建设，奏响“需求侧、供给侧、供需平衡”三重奏，助力云南“新三样”加速快跑。
二、主要做法
（一）在需求侧办好三件事，奏响电动汽车产业协作曲。云网能源公司党总支所属电动汽车公司党支部聚焦办好三件事，通过以点带面助力彩云之南、充电不难。
聚焦示范引领办好群众暖心事。党支部书记带头，每名党员认领一个地州，通过“一库两标准”（项目管理数据库、充电站场站选址评审标准、充电站建设标准）推动支部进项目、下一线，确保每个环节有党员参与、有党员把关、有党员落实，推动场站选址更准、工期进度更快、工程质量更高，打造云南省内第一座集中式充电站、第一座光储充换放一体充电站等引领项目。党支部坚持充电站均衡发展，推动市场引领型与主业普惠型互补，累计投建2313座充电站，实现充电网络乡镇全覆盖。目前，云南电网充电站省内市场占比21%，规模在省内排名第一，实现全省畅行无忧。
聚焦优质运维办好群众舒心事。成立“百日攻坚”党员突击队，采用“先试点、后推广”策略，组建第一批由党员骨干领衔的6支运维团队，以点带面复刻推广，形成覆盖16个地州26支运维团队，逐步替代委托运维模式，掌握自主运维核心能力。党支部划定责任区，确保每一根充电桩有人认领、每一个数据有人跟踪、每一名客户有人接诉。党支部通过人员上讲台、先进上领奖台、数据上平台的方式（每年开展2—3次运维实训，推选季度明星员工，通过平台对17个指标进行监控），实现充电桩差异化运维，充电一次成功率、充电桩在线率在南方电网排名第一，提升用户体验。
聚焦地域特色办好群众关切事。针对昭通“油车换电”充电难题，电动汽车公司党支部接诉即办，成立党员专班，建成水富春晖广场集中式充电站，实现了当年规划、当年建成、当年投用，该项目也成为万里长江第一港的标志性充电站。聚焦旅游热点地区充电需要，党支部以民生项目清单推动景区项目落地，建成大理古城文献楼充电站，逐步建成覆盖全省24个旅游景区充电站，累计充电量达1064万千瓦时，服务充电车辆44万台次，助力广大游客在绿色出行中体验“有一种叫云南的生活”。
党支部通过办好三件事，奏响“充电、电车、电池”发展协作曲，打通新能源汽车产业链，催化新能源电池产业发展。2024年，云南电动汽车保有量超过40万辆，云南新能源电池产业成为拉动云南省工业经济增长的“新动能”。
（二）在供给侧立稳三支点，奏响硅光伏产业协作曲。2019年以来，云南提出以曲靖为光伏产业核心区，将云南打造成为世界光伏之都，隆基股份、晶澳科技等行业头部企业扎根曲靖南海子工业园区。为满足园区新增大户电力需要，云网能源公司成立曲靖公司开启增量配电网，同步设置党支部，确保业务开展到哪里、“两个作用”发挥到哪里，通过“速度、质量、安全”三个支点，服务园区电力保供。
治理新模式催化增配速度。党总支通过“牵引、融入、保障”三联动，确保园区用上及时电、可靠电。联系点牵引，在曲靖公司建立党建联系点，定期与股东、属地政府和企业沟通，在项目规划上达成共识。治理融入，将党总支权责清单与曲靖公司党支部权责清单有效衔接，推动党的领导融入“三重一大”管理，在项目决策上有序行权。监督保障，党总支委派纪检委员任股东代表、财务部党员任监事，加强对曲靖公司党支部专业监督，在项目建设上依法合规。通过打通项目各环节，历时47天完成园区科技城变电站增容工程建设，刷新了220千伏变压器增容速度。
党员责任区护航安全生产。由于园区供电负荷高、生产线多、电源点单一，预试定检、停电检修成了“老大难”。党员责任区“促协调、强策划、管现场”，确保园区安全、快速复电。在协调环节，走进客户反复沟通，经过多轮谈判，敲定停电检修时间。在策划环节，成立以支部书记为组长的领导小组，召开专题会研究部署，形成专项方案，从源头管控风险。在管控现场环节，组织党员现场办公，责任区运用“专业负责人+区域负责人”模式，加强违章行为督查和纠正，保障每个区域专人管理、同时开工。通过“党支部—党员—群众”全链条参与，在2024年迎峰度夏防风防汛关键时期，仅用27天就完成了停电检修、预试定检等多工种、跨单位交叉作业，实现园区电力应供尽供、能供快供。
党支部通过抓质量、抓速度、抓安全，累计为园区企业供电60亿千瓦时，以电为媒奏响硅光伏产业协作曲。截至目前，园区建成单晶硅棒及切片产能占全国9%、全省50%，是全国仅有的几个构建起绿色硅光伏产业全产业链的地区。
（三）聚焦供需平衡走好三步法，奏响全省电力保供协作曲。随着经济社会发展，局部呈现出“高峰缺电与低谷弃电风险并存”矛盾，阶段性影响了日益增长的用电需要。为化解这一矛盾，云网能源公司党总支通过“开题、破题、解题”三步法推动供需协同。
调研开题。党总支聚焦解决供需矛盾，“沉下去”走访220家客户，“走出去”对标广东、深圳、山西、内蒙古、浙江、江苏、湖北等地同类企业，找准虚拟电厂这一解决思路，编制工作方案，明确时间表、路线图、里程碑。
突击队破题。成立电力市场报价及风控中心党员突击队，组织授旗仪式，建立“四个一”工作机制（每月召开1次专班例会，每月开展1次问题研讨，每月向支部党员大会进行1次专题汇报，每月有针对性地开展1次谈心谈话），按照建平台、找资源、接进来、挖潜力、有收益五个步骤聚合可调资源。
支部联建解题。各党支部广泛发起支部联建，运用已有的客户资源形成辐射带动作用，聚合大量多元、分散的需求侧资源参与调节，提升电力系统调节能力，缓解供需矛盾。
党支部通过抓调研、抓攻坚、抓协同，与各类主体联袂，奏响电力保供协作曲。目前已与省内312个客户签订需求响应合作协议，仅7月累计20家用户申报削峰填谷电量近10万千瓦时，通过市场价格杠杆推动电能资源优化配置，培育虚拟电厂运营商“资源优势”，有效缓解供需矛盾。
三、主要成效
云网能源公司党总支立足云南实际，通过抓供需两头及供需平衡赋能特色产业，引导广大党员争当创新创业的模范、服务群众的先锋，以“党建+”赋能云南“新三样”产业绿色发展。2024年上半年，“新三样”产量、增加值均保持两位数增长，绿色铝、硅光伏、新能源电池产业增加值分别增长23.9%、19.6%、26.6%，“新三样”持续发展壮大，成为拉动工业增长的新动能。云网能源公司党总支在践行绿色发展理念中，逐步塑造自身核心功能和核心能力，成为云南省专精特新中小企业、昆明技术中心，持续赋能云南工业发展。
（文/南方电网云南电网能源投资有限责任公司 熊峻 田磊 曹映果 秦滋香 张苏 梁冰）