国网周宁县供电公司：深化改革 激发潜能 彰显活力

　　农村电气化网讯：（通讯员 林宇杰 肖贵芳） “试点模拟合伙人之后，所里员工的个人绩效与工作质效紧密挂钩，奖罚分明，形成了多劳者多得，不劳者淘汰的正向激励机制，员工干起活来也更有动力了。”自推行供电所模拟合伙人制以来，国网周宁县供电公司咸村镇供电所所长许加招连连赞叹。

　　据悉，该公司现有3个供电所，服务全县8个乡镇，用户4.37万户，供电辖区多以山区为主。2020年，该公司供电所综合排名全市第4，指标提升乏力，员工工作积极性不高。为尽快扭转局面，实现供电所管理提升，2021年该公司纵深推进企业改革，在所属3个供电所推行供电所模拟合伙人制试点工作，各项业绩指标直线上升，实现关键指标、专业指标全市排名双第一。

　　选兵点将，人员全面重组。该公司基层供电所不仅人员紧张，且存在老龄化趋势，对此，该公司实施供电所模拟合伙人制。按照“六能”要求，首先从管理层入手，对供电所所长、副所长进行重新聘任，全员起立，开展“三大员”“班组长”竞聘上岗，搭建起坚强领导核心，将选人用人权力下放到供电所，采取“兵选将、将选兵”的方式，对供电所人员进行优化重组，激励员工跳起来摘果子，做到“人岗匹配，人尽其才”。

　　签订协议，充分赋能授权。该公司与供电所分别签订模拟合伙人协议，在权限范围内让供电所成为独立经营的主体，拥有经营自主权、薪酬分配权，构建价值共享机制，并依据共享原则分享利润成果。

　　激发动力，拓展业务范围。该公司将供电所传统业务和增量业务细分为包括综合能源、设备代维、线路通道清障等15项任务，把原本外包的项目按照供电所承载力，纳入承接业务范围，明确指标值及利润分层比例，建立利润共享机制，释放改革红利，实现企业降本和供电所提质。2021年该公司所辖供电所完成合同金额54.39万元，创造利润32.64万元，兑现利润分成9.7万元，员工的内生动力得到充分发挥，推诿搪塞的现象已不复存在。

　　双轮驱动，全面助推发展。该公司将供电所模拟合伙人制与组织绩效管理深度融合起来，形成前端抓指标，中段抓衔接，末端抓成效的“双轮驱动”生动局面，全面推动供电所管理新提升。2021年，该公司供电所综合指标排名7次全区第一，11次进入国网公司线损“百强供电所”，电费回收率100%，实现连续14个月“零投诉”，不停电作业化率提升至67%以上，用户平均停电时间同比上年压降24.07%，供电可靠率达99.926%。

　　下一阶段，该公司将全面加强供电所模拟合伙人制的深入开展，激发基层员工的主管能动性，优化绩效管理体系，激发企业内生动力，全面提升企业经营管理水平。

来源：农村电气化信息网