分中心立足物资管理核心职能,成立由党员带头组成的结算攻坚小组,梳理形成合同履约、发票校验、款项支付等全链条的工作清单,明确各环节责任分工、时间节点和质量标准,实行“每日跟进、每周复盘”机制,精准破解结算流程中的赌点难点问题。
强化部门协同联动,主动对接财务、项目管理等相关单位,建立常态化沟通机制,提前梳理结算要求,同步推进资料归集与审核校验,确保“验收即结算、结算即闭环”。
当前,分中心全体人员实干攻坚,各项结算工作有序推进。下一步,将持续严把质量关、效率关、合规关,全速推进剩余结算任务,确保高质量完成年度收官,为公司来年工作开局起步提供坚实物资保障。
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