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在国务院国资委近日召开的第二届“三优一能”表彰会暨中央企业人才工作推进会上，南方电网公司高级专业技术专家马溪原、高级技能专家杨永旭分别获评“中央企业优秀青年科技人才”和“中央企业技术能手”。这一成绩的取得，不仅是公司人才个人能力的集中展示，更是公司深入实施人才强企战略、系统构建“四位一体”人才强企建设布局结出的硕果。
人才飞地接洽国内外高层次人才1000余人，建立2500余人的全球引才图谱，提供人才引进服务1873人次
拓宽校企合作“朋友圈”，合作高校扩大至21所，专业扩展至51个，定向培养、前置储备600余人，参与重点项目及任务攻关500余项
建成国家级科技创新平台3个，承担原创技术策源地关键举措70项
支持三批次263名高层次科技人才，其中65人实现专家层级晋升，42人入选省部级及以上人才支持计划或获得人才荣誉
近年来，南方电网公司坚持以新时代人才工作的“八个坚持”为指引，以建设具有全球竞争力的“人才强企”为目标，系统构建具有南网特色的人才强企“PDCA”管理体系，打造以现代化人才治理体系、专业化人才发展体系、科学化人才运营体系、融合化人才生态体系为核心的“四位一体”人才强企建设布局，加快建设新型电力系统和新型能源体系领域国家战略人才力量，着力形成能源电力领域人才的国际竞争比较优势，积极融入和服务粤港澳大湾区人才高地建设，努力打造中央企业人才发展的南网样板。
建设现代化人才治理体系 打造人才战略管控竞争力
人才治理体系是人才强企的管理体制和组织模式，南方电网公司主要通过四方面管理举措强化人才工作的基础和保障，推进人才治理模式创新、治理效能提升，增强人才战略管控竞争力。
在管理模式上，公司不断健全党管人才工作格局，推动二、三级单位人才工作领导小组常态化运行，完善人才工作目标责任制，并将人才工作指标深度融入经营业绩与党建责任制考核体系。通过优化人才工作组织架构，设立网省两级人才工作站，切实强化人才工作的组织力量，提高人才政策落地质量和人才服务保障水平。
在平台建设上，公司围绕新型电力系统规划与运行控制、新型直流输电与先进装备、数字电网、智能配用电、先进储能、电碳耦合与能源经济、基础研究七大重点领域建设高水平人才发展平台，统筹全网资源，推进人才布局与创新布局、产业布局相适应，有序推进249项重点任务。目前，公司已建成国家级科技创新平台3个，承担原创技术策源地关键举措70项，为人才成长提供了高水平载体。
在机制改革上，公司建立“集中统筹+分头试点+示范推广”的常态化人才发展体制机制改革模式，系统梳理人才工作堵点难点，围绕人才规划、选拔、引进、培养、使用、评价、激励等环节，印发实施了近20份人才管理机制改革文件，持续破除人才制度机制藩篱。建立“12210”人才管理制度体系，进一步规范流程、优化执行、落实责任，打通人才工作落实落地的“最后一公里”，逐步形成具有行业吸引力和国际竞争力的人才制度体系。
此外，公司加强人才盘点与数据驱动管理，聚焦关键技术与战略新兴领域，分层级开展人才盘点，建立九大人才库，实现人才链对创新链、产业链的精准支撑。
建设专业化人才发展体系 打造人才结构素质竞争力
人才发展体系是人才强企的管理策略和队伍支撑，南方电网公司重点抓好四类人才队伍建设，通过加强人才梯队建设，打造一支规模宏大、素质优良、梯次合理的高水平人才队伍，提升人才结构素质竞争力。
在顶尖人才队伍建设方面，公司印发《公司顶尖科技人才工作室建设方案》，完善战略科技人才成长机制，设立顶尖科技人才工作室，从团队建设、权限授予、发展支持等方面制定15项支持举措，内外结合吸引和集聚院士及后备人才，打造院士人才梯队成长发展的“试验田”和“政策特区”。
在高层次人才队伍建设方面，公司实施“南网高层次人才特殊支持计划”，建立定向选拔、稳定支持、专项激励、定期评审的“一对一”全链条发展体系，围绕重大项目承担、重大成果获得等目标，为人才提供全过程政策支持。目前，已支持三批次263名高层次科技人才，其中65人实现专家层级晋升，42人入选省部级及以上人才支持计划或获得人才荣誉。打造与管理人员通道并行的“三层九级”专业技术专家和技能专家发展通道，新增产品、市场、职能类专家序列。近三年来，公司专业技术专家年均增长15%，技能专家年均增长20%，全面完成“百千万”人才队伍建设目标。
在工程师队伍建设方面，公司构建具有南网特色、行业领先的工程师培育体系，探索开展工程师职业生涯全周期管理。实施青年工程师加速计划，针对入职五年内的4000余名青年工程师，开展“聚星—砺星—熠星”递进式培养，154名青年工程师加速成长为专家；实施星级工程师赋能计划，开展一星至五星工程师培养和评选，搭建工程师成长为专家的阶梯，每年面向全公司选拔激励1万名星级工程师，有效盘活了16万工程师队伍。
此外，公司加强重点领域与紧缺专业人才队伍建设，印发《公司战略性新兴产业人才发展工程实施方案》，实施战略性新兴产业人才“1262”工程，构建“三层六类”人才布局；推进国际化人才发展工程，培育国际业务开拓、支撑与海外本土人才三支队伍。
建设科学化人才运营体系 打造人才制度机制竞争力
人才运营体系是人才强企的管理方法和机制流程，南方电网公司主要通过优化人才工作业务链条中规划、引进、选拔、使用等四方面体制机制，增强人才管理各环节的系统性和协同性，提升人才制度机制竞争力。
建立战略引领、业务驱动的人才规划机制。聚焦“三个作用”，构建“解码战略—定位人才—分析需求—盘点现状—制定策略”的人才规划机制，围绕科技创新、产业发展、生产经营三支人才队伍开展从战略端到业务端、业务端到人才端的人才量化分析预测，促进战略、业务与人才发展紧密耦合。
完善形式丰富、灵活高效的人才引进机制。全面重构高层次人才引进工作体系，通过优化引才流程、创新引才形式、加强引才激励，引才人数实现倍增，柔性引进国家级人才10人，首次实现团队整体引进。同时，在深圳、香港建设运营公司人才飞地，发挥人才飞地窗口、枢纽和平台三个效应，为全公司吸引、猎寻、引进和统筹使用海内外高层次人才提供支撑服务。人才飞地接洽国内外高层次人才1000余人，建立2500余人的全球引才图谱，提供人才引进服务1873人次，推出定向输送、合作使用等四类共享用才模式，以智力流动打破地域限制。
健全分层分类、导向鲜明的人才选拔机制。优化评价标准，建立纵向贯通不同层次、横向覆盖不同类别的人才选拔评价标准，将创新价值、能力、贡献指标化、具体化。创新评价方式，引入揭榜选聘、挂帅聘任机制，完善创新小同行评议、工程技术案例评价等评价方法，提升评价精度。强化评价牵引，通过设置评价倾斜系数、建立提名制白名单、开展专项考核等方式，引导人才向原创技术策源地建设、现代产业链建设、战略性新兴产业和未来产业发展等重点任务集聚。为科技人才设置长聘期和终身聘期，鼓励科技人才静心钻研，十年磨一剑。
建立激发活力、精准调配的人才使用机制。充分发挥集中力量办大事的制度优势，深入推进“人才+项目”体系建设，聚焦重点创新领域、重大科技项目、重点工程建设、重要专项任务，开展有组织的项目攻关和人才培养，促进人才链与创新链、产业链深度融合。2025年，公司以289个项目为载体，统筹调配1000余人，组建跨分子公司攻关团队，重点培养300余人，实现人才与项目的精准匹配。
建设融合化人才生态体系 打造人才集聚辐射竞争力
人才生态体系是人才强企的协作网络和发展环境，南方电网公司通过三方面重点举措，以生态圈的思维布局人才工作，构建良性互动的人才生态，提升人才集聚辐射竞争力。
深化产教融合协同育人，拓宽校企合作“朋友圈”，合作高校扩大至21所，专业扩展至51个，定向培养、前置储备600余人，参与重点项目及任务攻关500余项。
深化校企合作平台建设。打造校企共同招生、共同培养、共同选题、共享成果和师资互通、课程打通、平台融通、政策畅通的“四共”“四通”机制。结合公司境外工程项目、投资项目、“一带一路”科研平台建设，按照教育部要求，联合相关高校，共建中国—秘鲁国际卓越工程师学院、中国—老挝国际卓越工程师学院。
丰富校企合作形式。推进人才共育，打造大湾区能源电力青年科技人才创新创业基地，实施公司首届“未来工程师”训练营，与上海交通大学等三所高校共建卓越工程师技术中心。深化人才共享，推荐215名公司专家担任高校兼职教授、企业导师，聘任30名香港大学等知名高校教授担任南网特聘专家；强化资源共建，与8所高校合作开发智慧城市电网、电力人工智能等8门创新教材。选派数百名人才赴高校、科研院所和科技领军企业交流挂职，实现人才发展环境的高匹配。
随着人才强企行动计划的深入推进，南方电网公司依托六个高水平人才发展平台，在多个关键领域实现核心技术突破，成功研制“伏羲”“南鲲”“极目”“超导电缆”“天权”等大国重器，以及“大瓦特·驭电”大模型等一批具有行业影响力的拳头产品，获得省部级、行业级科技奖励739项，48项成果被纳入国家能源领域首台（套）重大技术装备等目录，充分彰显公司在能源电力领域的科技实力与创新动能。目前，公司拥有中国工程院院士3人，全国创新争先奖获得者2人、国家卓越工程师团队1个、国务院政府特殊津贴专家百余人，以及省部级以上高层次人才近300人，专家总数近1.5万人，形成了一支结构优、能力强、活力足的专业化人才梯队。
南方电网公司将继续坚持以人才引领发展、以创新驱动转型，持续深化“四位一体”人才强企体系建设，建强高水平人才发展平台，强化产学研用深度融合，助力构建新型电力系统和落实国家“双碳”目标，为我国能源电力事业和中央企业人才发展作出新贡献。
南网报记者 杨彬 通讯员 郭子臣 张思光 卫锋
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