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农村电气化信息网讯：（通讯员 武电） 为全面推进配农网工程全过程数字化管控，切实提升工程管理标准化、规范化、精细化水平，日前，武威供电公司组织召开配农网工程数据规范专题推进会，全面部署《配网现场管控系统数据规范实操手册》落地实施，推动“现场作业—系统填报—结算支付”全流程数据同源、闭环管理，为压降欠薪舆情、防范配农网工程建设合规风险，筑牢数字化防线。
本次规范聚焦发包单、放行单、竣工验收报告、工程投运管理四大关键环节，围绕“数据真实、格式统一、责任明晰、系统联动”四大原则，制定28项标准化操作要求，覆盖线路及台区新建、改造、拆除、户表安装等全业务场景，实现“一张表单管到底、一个系统控全程”。
在发包单、放行单、竣工验收与投运管理各环节，全面推行标准化、数字化管控：发包单须确保发单日期不晚于开工日、劳务单位与合同一致、工程量严格按模板填写并同步列明拆除内容、劳务费用注明“含税”、施工班长信息与PMS3.0系统备案一致；放行单实行风险分级审批，四级及以上风险需三方签章并经分管副经理签字盖章，三级及以上临电、近电、停电风险须经理、副经理两级审批，做到“风险不控、作业不放”；竣工验收与投运报告必须使用PMS系统唯一工程编号，规模与发包单完全一致、拆除量如实体现，投运照片须按“线路、台区、表箱、开关”五大类共24项标准图集上传，关键影像（如鸟瞰图、表箱内部、特种杆塔）必须由无人机或高拍杆拍摄，确保数据真实、闭环、可溯。
“过去，一个项目结算拖半年，不是资金不够，是资料不全。”电建公司施工项目部负责人表示，“现在，系统自动校验发包单与竣工量是否匹配、照片是否齐全、拆除是否列明。这不仅是流程优化，更是管理的又一次进步。”
目前，武威供电公司已将《实操手册》下发至所有业主、施工、设计、监理项目部，并组织专项培训3场，覆盖人员120余人。武威供电公司将以此次数据规范落地为契机，持续深化“业财融合、数实一体”管理理念，推动配农网工程从“经验驱动”向“数据驱动”转型，以工程建设全过程数字化管控，坚实支撑电网安全可靠运行。
标签：武威供电,数据规范管理,配农网工程建设,合规
