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农村电气化信息网讯：（通讯员 梅敏）在中新建电力集团天富发电产业有这样一群干劲十足的年轻人。由15名集控运行精英组成的基层班组运行一值作为发电产业的中坚力量，肩负机组监盘、启停操作与事故处理、设备巡检等核心职责，全力保障机组安全、稳定、高效运行。班组共15人，平均年龄30岁，是一支年轻有为、团结高效、责任心强的团队。班组以“一值一心，五要为根，安全高效，奋勇争先”为口号，积极推进“五要”班组建设，实现从被动管理到主动作为的转变。
从“要我干”到“我要干”。班组推行“按劳分配”制度，根据成员贡献落实奖惩与绩效考核，激发工作主动性。建立岗位责任清单与主动担当激励机制，近3个月主动完成临时任务20次，操作错误率降为0，操作票和工作票合格率100%，重大操作错误率为0。2025年1-6月累计发现660条、消除720条、需紧急停机停炉处理的重大缺陷5条、定期工作完成6000余项，完成率达99.62%，高标准保障设备可靠性。
从“要我学”到“我要学”。面对操作量增大、技术门槛提升、新技改项目运用与维护的挑战，班组开展“徒结对+技能比武”、强化仿真机培训、建立微信知识库、编写全能值班员教材、deepseek人工智能软件的利用、聘请高技术人才授课、月度考试、应急演练、根据成员技术差异，精准定制个人培训计划。通过“个性化”培训，多名员工在岗位竞赛中名列前茅，具备提岗或竞聘值长资格，整体技能水平显著提升。
从“要我改革”到“我要改革”。为更加高效的完成企业高质量发展要求，班组设立每日一名安全员和隐患排查小组，强化安规与两票制度学习、消防设施检查与维护、防火重点区域监察与管理，推动自主发现、自主整改。平均每月积极主动上报隐患16项并及时整改，实现全员零违章、零误操作，同比去年有质的飞跃。尤其是在单元制机组大小修期间，现场工作任务重、安全措施范围广、外协单位人员复杂、现场标准化作业要求高等情况，通过值长带头、制度约束与激励机制，有效扭转推诿、敷衍、麻痹等不良作风。
从“要我创效”到“我要创效”。面对设备老化、煤质偏离、调频频繁、深度调峰、高频次启停重要设备等挑战，班组实行“机组间对标”管理，组织指标分析会，分享调整经验。通过精细化运行优化，2024年小指标竞赛获多项第一，2025年上半年综合厂用电率蝉联榜首，荣获五次“三五班组”称号及“标准化班组”。
从“要我安全”到“我要安全”。班级推行“安全确认制”、班前会安全宣誓、要求工作中相互帮助、相互提醒、绝不发生安全事故、“三讲一落实”“电气操作三级审核”，录制标准操作视频，组织观看事故警示片累计150小时。认真履行工作许可人制度，严格审核工作票安全措施，落实错作票安全项，连续330天零违章、零误操作、千项电气操作零差错。多项安全成果获部门与公司认可，安全文化深入人心。
运行一值通过“五要”建设，实现了思想转变、行为规范、技能提升、安全夯实与效益突破，2025年至今在安全生产、节能降耗、竞赛荣誉等方面取得显著成效。未来，班组将继续深化“五要”实践，力争实现全年零违章、零误操作、零非停、零非降，建设五星级标准化班组，为公司高质量发展贡献力量。
标签：中新建,电力集团,天富发电产业,班组建设
